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你卖药我卖管理试验机

发布时间:2019-10-16 23:10:04 阅读: 来源:岩棉板条厂家

“你卖药,我卖管理”

洛阳一位连锁药店的老总说,当地的连锁药店大都整天忙于解决药品利润和企业生存问题,谈不上企业间综合实力的竞争,更无暇探索规划化的管理方式;深圳PTO药店管理顾问公司副总经理李兴乾走南闯北,感受颇深: 即便在一些经济水平不差的省市,比如江苏省、比如西安等西部城市,许多企业员工观念落后,甚至连基本的考核机制都没有。 中国医药零售业的管理水平,长久以来得不到提升,为业内自省。究竟如何改变自身现状,提高行业整体水平?未来是自行摸索,还是步前人之辙?领先,或许靠的即是站在别人的肩膀上。 管理输出 ,对大多数行业来说这个词语耳熟能详,而对于医药零售行业似乎还显陌生。我们看到,在需要先进管理理念和方式的企业之外,其实亦确实有企业与团体在担当管理输出的主体,只是 加盟 、 改造 、 托管 、 技术合作 等等词语,以形式的多样性掩盖着 管理输出 的实质。 何为 管理输出 ? 2002年9月,美信医药连锁即进入中国,以特许加盟的形式招募药房,迄今向旗下100余家药房输入了美信的品牌和企业制度。 2005年6月18日,江苏大众快康大药房经过PTO的改造重新开业,标志着PTO迈出了其向国内连锁药店输出管理体系的第一步,随后江苏另外7家企业同一年接受改造与指导。2006年4月,甘肃省兰州市惠仁堂连锁药店将一个新店的开业全权交给了身为同行的湖南金沙大药房,由其全程参与并指导。美信、PTO、金沙,在与合作伙伴的关系中,都扮演着管理输出者的角色。 谁有资格做 管理输出 ? 美信医药连锁总经理张国芳认为,管理输出,不应该仅仅是连锁药店之间经验交换,而应该有一套成熟的制度化的管理技术,可以用来传授给药房。 PTO有着源自海尔和国际企业的先进企业管理体系,更有连锁药店多年的实战经验。 李兴乾说, 这才是连锁药店所需要的。 企业一方必须有核心的竞争力,有独特的、明确的、区别于其他企业的竞争力。 金沙大药房总经理杨旭昌如此定义金沙敢于开展技术输出所倚靠的资质。 有人需要 管理输出 吗? 中国的连锁药店,在资金和品种以外,真正缺乏的是管理。管理咨询在中国连锁药店的市场很大。 李兴乾总在感叹, 江浙一带我国经济政治文化很发达的城市,都是我们的市场,更何况整个中国? 杨旭昌却说: 管理输出的市场容量并不大,企业不会接纳咨询公司的帮助,目前尚无比PTO更好的咨询公司,竞争对手的排他性决定了输出对象的城市独一性;而价格过高也是因素之一。 我们此文所谈到的 管理输出 ,试图树立一个宽泛的概念。它包容各种形式与名义的管理体系与技术的传导,但也绝非是简单的几家连锁药店之间的心得交换,更不会是竞争对手之间的抄袭翻版。今天的 管理输出 内容丰富、形式各异,深入程度和专注程度也有所不同,所获取的效果亦千差万别。重要的是现在是一个需求管理技术的年代,管理输出的萌芽与花蕊后面有百花齐放的态势。虽然 管理输出 今天仍局限在部分企业和团体之间,但明天,也许就能织就更庞大而有效的管理传输之网。 (中国药店)

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