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陈建传递温商精神的火炬手【扬州】

发布时间:2019-08-15 12:45:49 阅读: 来源:岩棉板条厂家

陈建:传递温商精神的火炬手

陈建:传递温商精神的火炬手

2008-3-26 13:47 《中国商人》 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

20年前,16岁的他不顾家人反对,放弃学业,带着几样汽车、摩托车配件闯荡“江湖”。因为他是长子,有责任让家人过上好日子。二十年后,他成功了,拥有了数亿资产,但他并不满足。他说:“我身上充满着典型温州人的性格,有责任把温商精神的光芒照亮在每一个人的心中。”

日前,中共温州市委宣传部、共青团温州市委、温州市政府国内经济合作办、温州市青联等七部门在全球220万温州商人中开展第二届“温州市十大杰出在外创业青年”评选活动。合肥市温州商会会长、安徽温商集团董事长陈建在220万温州商人中脱颖而出,荣膺 “2007温州市十大杰出在外创业青年”殊荣。

据了解,温州市十大杰出在外创业青年的评选活动具有非常高的权威性和代表性,陈建能够获此殊荣也是社会各界对他的一个肯定。据主办方介绍,在外温州人是温州人精神和温州文化的重要传承者。为了集中展示温州在外创业青年的崭新精神风貌,当选的杰出青年是220万在外创业的温州人的典型代表。他们发扬敢为人先、特别能创业的温州人精神,积极投身所在地的经济建设,在解决就业、参与社会公益事业等方面具有社会公认的突出贡献。

陈建,安徽温商投资集团有限公司董事长、合肥温州商会会长。从推销员到商会会长,从小老板到知名企业家,这个被称作传递温商精神“火炬手”的企业家有着什么样的创业故事?

创业起源来自责任

1986年,整个中国都在梦想致富的前夜。在中国思想解放最前沿的温州瑞安,一个年仅16岁的农村小伙子有点按耐不住内心的躁动。“在我们家的周围,有些人靠做生意发了财,盖了楼房,有的办起厂子,当起了老板。而当时我们一家六口却挤在一间随时都要倒塌得房子里。”回忆起当时的情况,陈建感慨万千。

怎么办?就此沉沦还是迎头赶上?身为家中长子的陈建选择了后者。当时瑞安是全国知名的汽摩配生产基地,业务遍及全国各地。“市场在全国,自己有没有能力和本钱在家中办厂,跑出去是我当时唯一的选择。” 不顾家人反对的陈建,放弃了学业,带着几样汽车、摩托车配件踏上了艰难的创业之路。

创业时期的磨难都是锻炼。陈建和他的其他一起创业的同龄人一样,白手起家却一直处于熙熙攘攘的市场竞争中,千军万马要挤一条踏向成功的独木桥。“所以,对于我的生活来说,磨难的确是一种宝贵财富。”

那些年,为了多赚点钱,陈建的足迹几乎踏遍了全国各地。为了跑业务,陈建和他的伙伴们经常大冬天骑着自行车一家一家地推销自己的产品,每天连续跑了不知道多长时间,多少家。“那时候感觉自己就像祥林嫂一样,见到每一个客户都重复着同样的话。”陈建笑称。

面对一次次白眼和冷遇,陈建非但没有气馁,反而更加坚定了自己的信心。“只要你一直往前跑,总有一天你会飞起来。”1992年,经过朋友推荐,陈建带着生意来到安徽合肥。安徽是汽车生产制造大省,然而,当时合肥汽配市场还有待开发。陈建抓住这一机会,成立合肥长江汽配商行,开始给汽车生产商做配套,同时开展商贸服务,给汽车修理单位和汽摩配经销商做批发。

到了上世纪90年代中期,合肥长江商行初显规模,与此同时,陈建大胆导入了连锁经营的管理模式,建起了自己的销售链,大量订单从全国各地涌来。最多时,长江汽配属下的汽配经销公司发展了500多家批发商,生意遍及安徽全省及周边地区,长江汽配成为安徽最大的汽配经销商。

收购国企借力腾飞

在经营汽配生意的同时,陈建又开始把目光投向了安徽众多经营不善的国有企业,决定在政策允许的前提下,收购国有企业,实现企业集团化发展。

2004年,陈建斥资4000多万元整体收购了安徽芜湖繁昌轴承厂后,通过改造,把轴承厂转变为专门生产与各种汽车配套的轴承生产企业。对安徽省轴承锻造公司的整体收购,使陈建的收购工作渐入佳境。

2004年,通过各种途径,陈建得到了繁昌锻造公司挂牌出让的消息。锻造公司是安徽一家有工人1100多人,产值超亿元的大型国有企业,收购的同时就是要面对众多的工人安置和巨大的资金投入。在机遇和挑战面前,陈建果断下决心,做出了收购的决定。通过一次性买断工龄的方式,企业抛开了沉重的人员负担,再利用返聘形式,录用了400多名骨干工人,开始新的生产。产品上市后,在市场上供不应求。

在收购了两家国有企业后,为了企业上规模、上档次,他投入近亿元对企业进行了大规模的技改,在芜湖繁昌经济开发区,购置土地170多亩,计划把两家企业迁出市区,建设新厂房,更新设备,实现标准化生产。同时,把原厂置换出来的土地进行盘活,用于房地产开发,改善当地人的居住环境。

“温商”闪耀亮相

“艰苦创业是中华民族的传统美德,温州企业家表现的淋漓尽致。可以这样说,每个温州企业家的创业史都是用汗水和泪水写成的,不是简单的‘千山万水’、‘千变万化’和‘睡地板’所能概括的”。对此,陈建解释说:“胆子特别大就是敢作敢为,不达目的誓不罢休;就是别人不敢做的事他们敢做;别人想不到的,他们能做到,这就是敢为人先的温商精神”。

“温商是一个品牌,要把温商的品牌做大做强,在合肥的温商就必须联合起来,只有联合起来,才有战斗力,才能做大文章”。在汽配行业做到“龙头老大”以后,陈建寻求到了把事业做大做强的途径。

2004年,在合肥创业十年的陈建被高票当选为合肥市温州商会会长。合肥温州商会是一个在合肥创业的温州商人组成的民间组织,当时在合肥温州商人有2万多人。如何整合资源,做大做强温商品牌?上任伊始,陈建就在思考如何在“温商”两个字上做文章。

2003年,陈建联合几位商会副会长以及会员企业共同投资组建了以投资为主体的安徽温商投资集团有限公司,并完成了相关“温商”商标的注册。温商集团的亮相,标志着全国第一个以“温商”名字注册的企业集团的诞生。“温商是一个难得的品牌,要在合肥乃至全国打响温商的牌子,这是我们最大的目的。”陈建说。

“温商”彰显品牌魅力

温商集团成立以后,把发展的方向瞄准了国有企业收购、房地产开发以及贸易上。

2004年,温商集团投资1500万元收购了省内知名度较高的白酒生产企业———南陵王酒厂。酒类企业风险大、利润高,是一把双刃剑。收购企业后,陈建对酒厂从厂房到设备,从白酒的品质到包装进行了全方位的改造,重新上市后,反响良好,并被当地和温州政府指定为接待用酒。

2005年,温商集团启动温莎杰座房地产开发项目。该项目建筑面积16.5万平方米,其中商业面积4万平方米,总投资近5亿元,目前销售已近尾声。2006年初温商集团在众多国内外一流商家中选定了世界零售巨头沃尔玛。经过长达近一年的艰苦谈判,今年元月17日正式举行签字仪式。并将很快对外营业,同时还将解决1000多人就业。

温商集团的下一个目标将启动合肥长江汽配城改扩建工程。该工程规划建筑面积16万平方米,总投资5亿元,项目建成后,市场年销售额可增加到20亿元。

目前温商集团旗下拥有安徽温商轴承锻造有限公司、合肥万好置业有限公司、合肥温商担保有限公司等九家控股(子)公司,产业涉及生产制造、房地产、信用中介、物流、贸易等多个行业,陈建正努力把温商这块品牌打造成中国温商、世界温商。

同时,许多荣誉也随之而来,陈建获得安徽省十大经济人物、温州市十大杰出在外创业青年、全国十大杰出表现民间商会会长、爱心企业家等称号。

面对成绩,陈建和他的团队并没有停止脚步,又开始了新一轮更高的追求。2006年底,《温商》杂志正式创刊。《温商》杂志旨在倡导和弘扬温商文化,做温州人经济、文化、品牌的大课题。

陈建表示:自己不仅要做一个传递温商精神的“火炬手”,更要把温商打造成绵延万载的品牌。让温商以及温商现象成为商界一个永恒的话题。

“我最初的偶像是村里最早盖楼房的人。过去是谁有钱,我就崇拜谁,回过头想想当时是多么的幼稚,但也说明我的心态好,不嫉妒人家,努力向人家看齐,不像有些地方的人,看到别人富了给你来个‘一张邮票八分钱,不倒也要臭半年’。其实这也正是温州人为什么能群富的一个不可或缺的心理素质。”陈建说,他一直最敬重李嘉诚先生。特别是他把他的主要用于社会福利公益事业的基金会当成他的第三个儿子,非常令人感动,他的这种财富观以及博大胸怀,为华商树立了光辉的典范。

几年来,陈建先是资助建立光彩希望小学,后是参加合肥市举办的“送爱心,献温暖”慈善一日捐活动,同时,每年他都会捐赠一些贫困群众。几年来,他捐款捐物超过200万元。陈建说,他希望用个人的微薄力量点亮希望。

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