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提升医院行政管理人员素质的对策和建议【八方】

发布时间:2019-08-13 21:11:17 阅读: 来源:岩棉板条厂家

提升医院行政管理人员素质的对策和建议

标题:提升医院行政管理人员素质的对策和建议

提升医院行政管理人员素质的对策和建议 提升医院行政管理人员素质的对策和建议 提升医院行政管理人员素质的对策和建议 一、医院行政管理人员素质的内涵 医院行政管理人员,是指担任医院领导职务以及在医院职能科室从事医疗、护理、院务管理工作的人员,是医院人才队伍的重要组成部分。管理者素质有双重涵义:首先是指构成管理者的各种内在要素,即使管理者之所以成为管理者的心理、文化、思想、政治、道德等因素,以及由这些因素综合而形成的本质性能力,亦即领导能力。它们是管理者任职的内在根据和条件,统称为管理者素质。其次,还指这些要素、能力的现实状态,即发展程度或实际水平。也就是说,管理者素质同时又是一个发展的动态概念,用以描述和揭示现实管理者的实际状态、水平和差距。管理者素质与先天遗传的生理、心理特点有关,受它们的影响与制约,但主要是后天社会实践中自身努力的结果。 医院行政管理人员素质的高低,对于管理活动的成败起着举足轻重的作用,虽然由于所处的管理层级和分工不同,对于其相应具备的素质应当有所区别,但从整体来看均应具备三种最基础的能力和素质。一是较高的政策理论水平。党和国家关于卫生工作的路线、方针、政策,国家制定的有关政策法规,是实 ……(省略885字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:提升医院行政管理人员素质的对卫生局“三提升”,努力提升医疗卫生服务水平高等教育自考应以提高在职人员素质为改革的根本目的浅析如何提高基层信用社高管人员素质浅谈如何提高后勤人员素质浅谈支队卫生队如何提升医疗保障能力会计人员素质的研究--提高素质是做好会计工作的关键档案从业人员素质之管见建立行风建设有效机制 提升医疗服务质量创新医院管理机制 提升医院执行力(论文)检验设备使用与管理对人员素质的要求实施创新战略 不断提升医院核心竞争力现代企业“中层管理人员素质提升”训练套餐构和谐医院提升医患关系演讲稿从学校到医院工作,身份角色、工作内容、生活环境都发生了变化,需要积极去适应新环境,加强学习,尽快掌握管理业务知识,提高自身业务水平,才能成为医院现代管理型的行政管理者。 从人员来源可以看出,正规院校行政管理专业从事行政管理工作的人员较少,由于历史原因造成管理人员来源多样,素质参差不齐,存在着诸多问题。一是思想认识不到位。医院行政管理工作事务多,责任重,政策性强,有些行政管理人员虽然工作能力很强,可是没有做到高效率,认为行政管理工作属于日常事务性工作,能按部就班应付就行,干好干坏一个样,对自己的工作没有高的要求。二是工作积极性不高。医院对行政管理人员奖金没有和工作业绩,工作质量,工作效率挂钩,目前,医院中的行政管理人员工资和奖金收入一般都低于同级的临床医务人员,有的实行平均奖,旱涝保收,缺乏激励作用。在职称评定中,有的行政管理人员职称问题长期得不到解决,这些因素都会影响行政管理人员的工作积极性,工作难以做到高效率,快节奏。三是缺乏专业管理知识和方法。由于行政管理人员中大部分不是正规医院管理专业毕业或未经过医院管理理论的学习和培训,管理知识贫乏,缺乏创新意识和行政管理能力。一些人员仍在凭资历,经验或行政命令进行管理。有的因学历低,缺乏钻研业务及研究能力, 不能适应医院快速发展的需要。 三、提升行政管理人员素质的对策建议 1、加强制度建设,健全激励机制,调动行政管理人员的积极性,尽职尽力干好本职工作。 一是建立管理制度。一方面要严格落实党委统一领导下的领导分工负责制,进一步明确责任,另一方面要通过经常性的调查研究、座谈了解,广泛听取大家对医院行政管理工作的意见和建议。医院根据意见和建议进一步修改和完善管理制度,激发全体行政管理人员的主人翁意识和责任感。 二是健全监督机制。认真实行落实民主生活会、中层以上干部述职述廉述学、全院民主评议等制度, 领导层平时经常性地开展谈心、走访 ,深入基层倾听医护人员心声,医护人员也可以随时找领导作朋友式的交谈。在工作、生活中形成上下级之间及同级之间相互尊重、 相互支持、 相互关心、 相互宽容的宽松和谐的工作环境,使领导干部和行政管理人员置于群众监督之下 ,确保规范廉洁行政。 三是明确岗位职责。医院在院党委的统一领导下 ,应当清晰划分主管,分管副职、部门领导,机关人员和中层领导三个管理层次,在充分发扬民主的基础上,研究制定医院发展目标和工作计划,主管领导确定“干什么”;分管副职和部门领导则要确定“怎么干”;中层领导要落实“具体干”。在工作中各层级既要做到不缺位,不越位,不错位,又要做到服从、支持、配合,形成合力。 建立公正的考评体系。把制度化管理与人性化管理结合起来,调动广大行政管理人员的积极性。实行目标激励,根据医院发展的实际 ,每年提出医院发展的阶段性目标 ,和各科(室)建设的发展要求 ,并把长期战略化解成短期目标 ,把责任分解落实到人,同时还要明确达标后的奖励标准。 实行考评激励,制定切合实际的《工作质量标准实施细则》,将行政管理工作纳入《实施细则》,依据《实施细则》 量化管理 ,实施奖惩。达到引导人、 激励人的目的 ,使全院医护人员明白应该做什么 ,怎样做 ,怎样才能做得更好。实行榜样激励,认真总结行政管理岗位先进事迹 ,让行政管理人员学有榜样,安排新老人员结对,加强传、帮、带,为先进人员、业务骨干发放物质奖励,职称评定、提拔使用、年底考评奖给予倾斜 ,以激励其更好地干好本职工作。 2、加强行政管理人员选拔配备,优化人员结构,提升整体管理水平。 除从管理院校毕业生和卫生行政机关的干部充实医院管理干部队伍中外,仍要将医务管理人员作为管理干部的主要来源,应从医护人员中发现素质较全面、有一定管理能力的干部,充实行政管理人员队伍。政工人员、院务保障人员,则要尽可能从经过专门管理专业院校培养的大学生中选拔,也可以从合适的医务人员中选拔。选拔配备应把握三个重点,一是由医务专业技术人员转任行政管理人员,普遍存在不安心工作的问题。要从既有较好素质又愿意从事管理的人员中挑选。对工作需要但本人不大愿意从事管理的人员,要做好思想政治工作,使选拔对象认识管理工作的重要性,自觉服从需要,在管理实践中适应管理、热爱管 ……(未完,全文共4139字,当前只显示2299字,请阅读下面提示信息。收藏提升医院行政管理人员素质的对策和建议)上一篇:党办2011年上半年工作总结下一篇:某医院市级文明服务窗口单位事迹材料相关栏目:医院政府行政管理调研报告文教论文综合论文计划规划

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