座人最火平果铝公司召开10月生产经营例会

平果铝公司召开10月生产经营例会

【铝道】10月8日,从平果铝公司生产经营例会获悉，9月份，通过全员共同努力，利润环比上涨1395万元。

会上，公司财务部、生产运行部、装备能源部、安全环保部和人力资源部分别通报了公司9月份各项生产指标、设备运行状况及安全生产等方面的情况。与会各单位对生产存在的主要问题和改进方案进行汇报。

公司领导刘晓辉、李兵、夏远强、陈广展、荣梅、杨海洋分别结合各自分管工作，就如何围绕全年对高光泽、耐热塑件经营目标的完成提出了要求。

党委书记、副总经理刘保伟指出，四季度是公司完成全年各项工作目标的较后冲刺阶段，要确保安全生产和环保正常可控，杜绝大的安全环保事故及事件的发生；要确保设备状况良好、流程畅通、生产正常，各项技术指标、能源消耗平稳，并持续优化；要进一步推动降本增效、创新创效工作，推进相关项目深入开展；采购、营销要结合外部环境及市场情况，持续调整改进；要确保职工队伍稳定，让员工心顺气畅，以更好的精神面貌，同心同德完成好今年各项工作。

如何改进和加强企业党建和思想政治工作，使明年工作更上一层楼，刘保伟强调，要从员工的积极性、主动性和创造性下功夫，全面推进人才建设，突破当前资源保护利用、工艺技术研发、成本优化、产品结构改善和营销等方面人才的培养。

公司总经理、党委副书记程运材对公司 9月份工作亮点进行总结，并就目前生产经营面临问题提出改进思路：一是市场形势低迷，原材物料价格持续攀升传感器，公司主导产品价格仍没有起色，完成全年目标依然艰巨；二是基础管理工作仍显薄弱，人浮于事的现象随处可见，尤其是主要部室，核心部门，工作积极性、主动性仍显不足，深入基层、深入实际，知实情、办实事的意识还是比较淡薄；三是根据国家新劳动法及相关法律法规，要进一步完善相关工作；四是立足当前、着眼长远，为完成今年任务打好基础，也为明年更好完成各项任务提供保障；五是重大项目推进迫在眉睫，要企业通过实行绩效管理抓紧推进和落实；六是主辅单位承担压力不均，感和紧迫感不一，导致工作积极性和动力等各不同，主要体现为业绩差距较大，四季度以及以后工作要不断加强改进。

如何做好四季度工作，程运材指出，要强化基础管理，深化运营转型工作。在项目推进中，要把当前目标和提升企业形象地位结合起来；要在中铝公司党组和分公司全体员工的信任和支持下，进一步强化基础和实行精益化管理，实现强身健体。

如何做好企业文化建设工作，程运材指出，要对公司的企业文化进行深入系统研究。为此，公司党群部门要深入学习、贯彻习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话精神，进一步做好党建、政治思想、宣传等工作，对外做好沟通协调，进一步加强公司形象正面宣传与引导，坚决维护公司形象和利益。