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连亏六年武汉百安居能还能走多远

发布时间:2021-01-20 12:04:55 阅读: 来源:岩棉板条厂家

百安居进入中国市场后,走的一直都不顺利。经常在媒体上看到百安居在中国“水土不服”的新闻。近日,一则上海工商局检测出“B&Q”牌强化木地板不合格的新闻又把百安居推到了媒体前。让公众值得注意到的是,这家洋家具零售企业正麻烦不断。

百安居中国连亏六年

事实上,这并非近期百安居第一次上质监局的“黑榜”。

就在前不久,上海市质监局公布《2012年上海市水嘴产品质量监督抽查结果》时,百安居的一款"YD1405,单柄双控,DN15" 台盆龙头经检验不合格。

百安居销售的产品问题屡现,或许事出有因。近期有媒体报道,由于运营模式在华遭遇“水土不服”,今年第一季度,百安居中国地区销售额同比下滑6.8%,亏损达500万英镑。这已经是百安居中国地区连续第六年亏损。

百安居于1999年进入中国市场,深厚的国际背景加上母公司翠丰集团雄厚的资金实力,中国本土家居企业一度非常担心这匹“来自英国的狼”会横扫市场,无人能挫其风头。

刚进入中国市场,百安居的风头一时无人能及。2005年,百安居完成了对世界第四大建材连锁欧倍德在华业务的收购,门店扩展神速,巅峰时期在中国有63家门店。时任百安居中国总裁的卫哲曾表示,2010年前将在全中国30个城市内开设100家店面,实现总销售额超150亿元。

而且在当时,百安居“进回来再卖掉”的模式让不少本土同行不敢效仿。由于采购、库存、销售及客服等流通的各个环节都由自己去完成,资金占用量大,需要强大的管理能力和资金支撑。一旦经营水平跟不上,风险就可想而知。

不过,盛况只是昙花一现。几乎是随着卫哲2006年的离职,百安居在华业绩和门店数双双遭遇“拐点”,2007/2008财年,百安居在中国地区的亏损数字高达2800万英镑。为重振雄风,百安居曾在2009年发起一场以“Transformation”(转型)为核心的“T计划”,试图从门店形象、布局设计、产品陈列、产品品类、顾客服务等环节进行升级改造,但仍然无法扭转销售业绩持续亏损的现状。

这期间,百安居关掉了20多家店,其余门店在面积上也有所缩减。

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