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IT规划无心插柳柳成荫有心栽花花也开

发布时间:2020-07-01 02:06:38 阅读: 来源:岩棉板条厂家

摘要:在IT预算日益紧张的大趋势下,作为CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标呢? 一种方法是,无论公司战略目标怎么变,CIO都是基于企业IT环境的实际状况,设计出相应的 IT策略

关键词:IT规划

IT规划:无心插柳柳成荫有心栽花花也开

在IT预算日益紧张的大趋势下,作为CIO应该为IT规划设定一个什么样的目标呢? 一种方法是,无论公司战略目标怎么变,CIO都是基于企业IT环境的实际状况,设计出相应的 IT策略。相反的方法是,IT规划以直接帮助公司实现商业目标作为首要的策略选择。请看本文两位CIO的不同选择。

IT规划从IT现状出发

很多CIO认为:如果信息化不能直接帮助公司实现更多的市场份额、更高的营业收入和更丰厚的利润等战略目标,那么你的信息化也就无关紧要,也就难以获得CEO的重视了。绿山公司CIO皮浮就是这样认为的,也是这样做的。也有CIO不这样认为,全科生物科技公司的CIO亚瑟,就没有直接把商业目标作为IT规划的目标。

亚瑟表示,我们的IT策略并不是以商业策略为基准的,在我们这里,二者是互补的关系。作为全科生物科技公司的管理信息系统(MIS)全球主管,亚瑟每年用于高新技术的经费高达一百多万美元,其初衷往往并不是为了增加公司盈利,但最终实现了增加盈利。

整合四分五裂的IT系统

全科公司生产的天然饲料添加剂可谓首屈一指。天然及合成动物保健品市场,厂商虽不算很多,却强手如林,包括辉瑞、德国巴斯夫股份有限公司(BASF AG)和拜尔,全科公司位居第18位。

面对这些资金雄厚、巨无霸级别的公司,全科公司(2004年公司营业收入2.12亿美元)必须做到灵活机敏。这就意味着,销售人员必须每个月打数十个电话,与顾客进行沟通。如果某个国家长期遭遇干旱,导致当地动物体内缺乏某些矿物质,那么全科公司必须因地制宜,有针对性地向市场投放该种产品。

以前,开展这些工作总是受阻于公司僵化的技术策略。全科公司的分支遍布全球85个国家,其中14个国家设有工厂,每个分公司的IT规划各不相同——从E-mail到财务到,再到自动化。然而,对于一个“放眼全球,立足本地”的公司而言,这种一盘散沙的局面只能让这种经营理念成为一句空口号。对于这种问题,全科的总裁说,我们不能熟视无睹,否则代价太大了。技术本该是联接公司各个部分的纽带,而不是造成一种四分五裂的局面。

面对总裁的要求,作为CIO的亚瑟提出的解决方案是快速整合。在一次审核中,他意外地发现公司竟然有多达30个独立的财务系统,5个不同的硬件平台。于是他首先解决了这个问题。两年前,他给公司总部安装了ERP系统,逐步将83个分公司连接到Internet上。整个项目历时不到一年半,从那以后,每新设一个分支,亚瑟都会在短短两周内将其接入网络。起初实现了财务管理应用,接着又安装了新的应用程序,包括CRM,商务分析,仓库管理等。

IT规划不为商业策略所动

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责编:Lui

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